• 智奇公司召開2018年成本管理工作總結暨課題發布會

  • 發布時間:2019-04-02 13:01
    • 分類:公司動態
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    • 來源:
    • 發布時間:2019-04-02 13:01
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    【概要描述】2019年1月24日,公司2018年度成本管理工作總結暨課題發布會在三號會議室順利舉行,公司高管、各部門部長、成本管理專業組成員及擬匯報各課題負責人參加了會議。

    智奇公司召開2018年成本管理工作總結暨課題發布會

    【概要描述】2019年1月24日,公司2018年度成本管理工作總結暨課題發布會在三號會議室順利舉行,公司高管、各部門部長、成本管理專業組成員及擬匯報各課題負責人參加了會議。

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          2019年1月24日,公司2018年度成本管理工作總結暨課題發布會在三號會議室順利舉行,公司高管、各部門部長、成本管理專業組成員及擬匯報各課題負責人參加了會議。
          會議首先由戰略運營中心規劃運營室體系主管高欣做2018年成本管理工作總結匯報。高主管從成本管理工作歷史回顧、2018年成本管理工作總結、存在的問題以及2019年工作計劃四個方面詳細闡述了成本管理工作。公司自2011年推行成本管理活動以來,管理課題的實施累計取得成本總計節約11862萬的顯著成果;2018年成本管理活動以“智能化”為主題,以智能制造及管理精細化為重點,以年度規劃、管理課題、集中采購三大載體為依托,通過PDCA循環持續推進。隨后,高主管介紹了成本課題現場發布評比規則。接著,由來自各部門的17位課題負責人從課題建立背景及目標、課題分析、課題成果以及下一步行動計劃四個方面進行了課題發布。
          最后,總經理楊懷文做了總結發言。楊總充分肯定了成本管理工作8年來取得的顯著成果,管理課題的開展不僅提升了管理效率,也提升了員工的管理水平及能力;成本管理的收益直接就是利潤,成本管理是永恒的活動,要持續推行下去,在過程中要進行經驗總結并不斷梳理。另外,在2019年立項時要更有針對性地進行課題的選擇和立項,在生產方面,要結合智能制造以及精益管理,對生產過程中的關鍵工序進行操作流程的優化;在管理方面,要充分利用好各項管理手段,利用智能制造項目的上線帶來的便利條件,不斷優化管理水平。希望2019年的成本管理工作能夠不斷總結經驗,持續穩定推進,進一步提升工作效率,助力企業提高整體市場競爭力,保障公司持續健康發展。
          截至目前,2019年各部門預報課題已達24項,在新的一年中,公司將繼續堅持成本管理的目標管理戰略,提高成本管理工作效率,不斷增強和完善成本管理,進一步提升公司的市場競爭力。

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